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当每年1000多万元的补贴没有了,需要自负盈亏的武钢医院才意识到,随着运营成本逐年上涨,医院改革迫在眉睫。但脱离市场多年的武钢医院,不止面临着成本过高、经营困难的困境,让管理层“有心无力”的,还有一时难以改变的落后经营理念。作为一家医疗机构,只有做好学科建设才能继续发展。对武钢医院来说,接下来的难题是怎么改、合作方是谁、怎么合作。

豫能控股大肆投资新能源、布局上游原材料,仅仅这两项投资就将花费10.17亿元,或是因其传统火电业务不景气。豫能控股主要从事火电项目的投资管理,同时涉足综合能源销售、新能源项目投资建设、煤炭物流、环境保护和发电设备检修等业务。近两年公司的营业收入相较之前增长明显,但盈利能力却大幅下滑,2017年和2018年其净利润分别为5353.35万元、-6.6亿元,分别下降88.68%、1332.87%,同期扣非净利润更是只有-6913.91万元、-6.82亿元。

“城市需要人才,但是更需要不同层次的人口,绝不能搞选择性落户。”陈亚军说。放宽落户不等于放松对房地产的调控。不管户籍制度怎么改,“房子是用来住的,不是用来炒的”这个定位必须坚持、不能动摇。“应该始终把房地产平稳健康发展这个底线坚持好,城市既要满足刚性和改善性的住房需求,同时又要坚决避免投机者借机钻空子,落实好一城一策、因城施策、城市政府主体责任的长效调控机制,防止房价大起大落。”陈亚军说。

国企因违规经营巨额亏损,国企高管难辞其咎。2016年8月,国务院办公厅发布《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》,在国企发展历程中首次提出了“实行重大决策终身责任追究制度”。各地结合实际相继制定出台相关制度,为国企高管的权力行使划出“红线”。同时,各级纪检监察机关也将国有企业管理人员作为监督重点,加强日常管理教育的同时严肃查处违纪违法问题,让国企经营权力不再“任性”。

探路五年:已有起色“当时心里没底,现在回过头看这条路走对了。”金志刚感慨道。他对记者介绍,华润医疗加入后,医院管理制度逐步规范,经营也有了起色。而从统计数据看,当时的人员流动保持在正常水平,医院的收入结构和利润水平则有较大改善。“以前工作内容是完成武钢职工的医疗保障,社会病人少,医生的服务意识都不强。”张华回忆道,但现在他能明显感觉到整个医院和科室的管理,正从粗放式走向精细化,医生、护士也有更多的机会走出去学习交流。

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